老雷都是趁着科克打国际电话联络其他准备国际会议的间隙，才满头大汗的给赵德柱疑惑：“这家伙能坐稳ceo的位置我觉得他跟乔布什完全是两个世界的人！”

赵德柱确定一定以及肯定：“你就问问这会儿，你有没有觉得学到人家的先进作风”

老雷还是傲然的：“外资企业、跨国企业有些东西不一定生搬硬套就能成功。”

赵德柱只能绕着弯提醒：“苹果的产品有个特点，在没有发布之前，对全世界都是高度保密的，但实际上上百万件产品的生产制作包装，并且运输到全球各地的专卖店，还要找在整个过程中做到既不走漏风声，还绝不延误，这应该是他的活儿吧”

上一世每年猜苹果产品改进后是什么样，都成了全球节目。

用看似不太起眼的平板电脑业务项目，让科克给安排

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却被科克暴风骤雨般的问到额头冒汗！

只要是老雷提到过的数据，科克就会极其敏感，他似乎能迅速的明白这些数据在报表上的内容，很轻易的就能挑出其中不对劲的异常数据，刨根问底的问询。

ipad作为平板电脑推出，研发进度到哪里，生产预期是多少，样机成本核算，销售策略需要怎么配合。

不懂英语的赵德柱在旁边看的津津有味。

还促狭的给老雷递纸巾。

有个笑话是关于运输大队长常凯申的，就是他在面对三大战役还是渡江战役的时候，远隔千里打电话去指挥机枪阵地移动几十厘米。

用来嘲讽这种越级指挥或者只是为了彰显自己权威的无效微操。

但在科克显然是那个拥有极强微操能力的家伙。

他就像打星际争霸，既能战略上控制大局面，又能在细节上飞快把所有飞龙点一遍进行微操的顶级高手。

最终的结果就是，鉴于赵德柱在2007年为q1手机，也就是古歌手机研发中做出的巨大体验贡献，苹果公司亚洲研发中心特聘请他作为ipad研发首席体验官。

还有苹果每年把那么多产品交给全世界的供应商进行代工生产，这种供应链到物流的协调管理能力。

在全世界可能都是最顶尖的。

老雷就若有所思了。

赵德柱最后提醒他：“乔老头是个艺术家一样的人物，创意很棒，做事情又较真，细节简直能把人逼疯，但他恰恰就不太擅长商业运营这部分的事情，要我说啊，苹果手机能成功，老乔最多算是拿出个好产品，但真把东西卖得好，是这家伙的功劳。”

恰恰这时候，老雷听见科克刚拨通一个电话：“嗯二十分钟前我就要求你立刻前往焦盆，你怎么还没走”

863、不积跬步，无以至千里 (第2/3页)

，穷追不舍。

从询问江州的ipad研发中心有多少工程师，目前工作进度到哪里，就逐渐严肃细节化。

开始忘记赵德柱是乔老爷选定的接班人，一句接一句的追问方方面面。

老雷正好是接手了这部分工作的，他是十六年的银山软件老大，当了那么多年的ceo，能力自然不用说。

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