唐青不在国内做自营。

不然。

京东要哭。现在京东就挺忙，由于蜂鸟的出现，不少人觉得看到了机会，纷纷想要挑战京东的地位，但他有信心，杀出重围。

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平台。

马芸控股。

自营。

各个合作伙伴控股。如此之下，才保证了整个利益集团的可持续性，京东这样的原有品牌进去，怎么办？没办法，没有合作基础。

好在。

刚开始，不会有这么多客户。

可是。

一旦成长起来，会是一个恐怖的存在。

平台。

自营。

就算京东有钱，唐青也欢迎，可是，各国合作伙伴怎么会愿意京东控股自营类，网络技术上，平台和自营的难度，真的不高。

因此。

才有了现在的三方妥协局面。

蜂鸟。

唐青控股。

十分长脸。

。。。

京城。

京东总部。

“唉！”

物流。

三方一旦建立，相互扶持，相互补充，将会爆发出何种能量，刘东如何想不出来，不过，尽管羡慕，也知道京东根本参不进去。

非不让。

实不能。

比如。

巴基斯坦。

巴西。

......

这些发展中、国家，已经占据世界人口的一半，也就是说，唐青的蜂鸟，今年底，将会拥有服务于全球一半人口的巨大规模。

当然。

长脸。

前者和一般人关系不大。

后者才是主因。

看看。

蜂鸟去国外，用国外的钱，参加奠基仪式的，身份最低，都是一部之长，普遍是总统、副首亲自到场，带着内阁一大票高层。

华夏。

十三亿。

印度。

十二。。额！取个零头好了。

尼日利亚。

刘东叹了口气。对唐青的手笔，他除了佩服，还是佩服，去年初，还以为蜂鸟两年内能在华夏铺开，就已经是非常不错了。

哪料。

一年铺开。

第二年，直接扩张至三十九国，加上华夏，就是四十国，以工程的建设进度，到今年底，一张巨大的跨国蜂鸟网络，就会成型。

这些国家。

第一千八百九十一章 09年《福布斯》发榜（求订阅！） (第1/3页)

华夏网友们支持唐青。

其一。

是利于企业。

其二。

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