第四，也就是最烧钱的，渠道建设。

蔬菜和海产品都是时鲜，物流和渠道就是命根子，这两个方面一旦掉链子，基本上说，就没啥可玩儿了。

这些大方面若要不出问题，那就是得从管理上来，王老实给公司会议室里提了字，严格意义上说，他那个字儿算粑粑字儿，程志翔曾经强烈要求换成艺术字体，直接打印，让王老实签字就成，被王老实硬红着脸拒绝了，真要换了，那才叫真丢人。

良心品质，就四个字儿，王老实该特意在中层以上的会议上讲了话，针对的就是这四个字儿。

以王老实这懒货，能够勤快的去主动召开会议，实在不容易，不少出身前苏的人都觉得新鲜。

改组之后，程志翔就做了几个不算新鲜的事儿，与以往不同，他推行的非常坚决。

第一是品牌，按照程志翔的规划，就是不断的强化，要让前苏蔬菜成为京城和滨城最知名的蔬菜品牌，也是高端市场的供应商。

第二是规模，原先的种植基地略显保守，产量收规模限制，并不能在量上取得应有的重要性，对于公司的发展是非常不利的。

以前苏为中心，周围村镇在逐步纳入前苏食品的轨道内。

第三就是质量，这一点，程志翔开始并没有在意，但王老实反复强调下，程志翔也认识到残留物这玩意儿会成为决定性的关键因素。

王

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第476章 四百七十六，什么人玩儿什么物 (第1/3页)

前苏食品公司还处于边建设边生产的阶段，菜篮子不是小事儿，搁到国外，没任何不一样的地方，你不干立马儿有别人接上，没有人干，老百姓就得自己想办法。

可在华夏不成，这是体现优越性的行业，你可以干不好，但必须得做到基本上的满足，说白了，不能饿死人，也不许吃坏人，吃不好就没人管了，那个可以随意。

在前苏蔬菜改组之前，服务的主要是部分京城市场，偌大的京城，每天消耗的都是海量，就算前苏蔬菜再怎么折腾，也就算是个有益补充，有没有前苏，不影响京城市民的菜篮子。

当时，前苏立足京城的就是质量和布局。

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