同时我们还邀请了各行各业的知名人士等等。

雅虎问答还推出了专属的徽章体系，虽然Quora也有徽章体系，但是我们的徽章体系和他们的完全不同，用于奖励优秀的回答者。”

Quora为了奖励通过考试的用户，都会给通过考试的用户一枚金色的徽章，上面的图标寓意着他通过考试的领域。

这样的徽章只有通过考试的用户才能拥有，用户在某个领域的考试通过之后，还可以继续参加其他领域的考试。比如他在计算机领域拿到了徽章，那么他还可以参加历史、政治、经济等领域的考试。

这种徽章是靠内测验证码注册账号的用户所没有的。

杨致远喜欢说话的时候配合上他的手势。

查理·罗斯听得频频点头，然后问道：“我同意你说的，就好比约翰·弗里曼做了世界上第一款电视访谈类节目面对面，这不代表其他电视广播公司就不能再做电视访谈类节目了。”

杨致远：“是的，而且雅虎问答绝对会是一款很不一样的产品。

我不否认我们的创意是借鉴的Quora，Newman绝对是最好的产品经理，Quora是这几年来最好的产品形态。

雅虎问答会对所有人开放，同时我们邀请了十多位诺贝尔奖获得者来回答用户的疑问。后续我们还会邀请更多的专家学者。

光靠对所有用户开放注册权限这一点是很难战胜Quora的。

查理·罗斯有问过他们一些没有Quora账号的同事，他们都表示自己即便无法提问还是会习惯性到Quora上看一看。

尤其在百度内嵌到Quora里去之后，你的疑问其实早就有人提过了。

倒是邀请诺贝尔奖获得者和徽章体系，让查理·罗森眼前一亮，前者是通过权威暗示用户我们是一个有足够高质量回答的知识问答社区，后者则是给予普通用户奖励刺激他们的回答积极性。

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徽章机制导致一些内测用户也去参加考试，就为了拿一个金色徽章。

“所以我是不是可以理解成，雅虎问答体系，最上面是各个领域的专家学者，他们代表着权威，是雅虎邀请来的。

然后中间是徽章的获得者，这些优秀问题的回答者组成了知识问答社区的中坚部分，最下面是所有普通用户，这些普通用户提供问题来源。”查理·罗斯替杨致远总结。

查理·罗斯也是Quora的用户，而且是内测用户，在采访杨致远之前，他有思考过雅虎问答和Quora之间的优劣。

在他看来，Quora已经是一款非常成熟的产品，让他站在产品经理的角度，很难提出优化建议，他很好奇雅虎问答如何体现自身优势。

第九十一章 Yahoo Answer上线 (第2/3页)

喜欢把互联网比作是一块蛋糕，大家都在争夺这块蛋糕吃，你多吃了，我就会少吃。

但是从纳斯达克互联网指数来看，我们显然不是蛋糕类的竞争关系。我认为我们都是大海上的船长，带领着船队在互联网的大海上航行。

Newman发现了很多好的航道，这不代表这条航道我们就不能去走。

另外雅虎之所以会做雅虎知识问答社区，还有很重要的原因在于Quora设置的高门槛，天然把广大用户拦在了外面，我们希望为这些没有机会使用Quora主要功能的用户提供另外的选项。”

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