“蒂蒙斯先生，我们准备开始上主菜了。”

“我们边吃您边说。”

此时的蒂蒙斯先生，这才注意到自己的周围已经围上了很多

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“这个大家应该都比较了解了，工作环境，重视结果和能力，那组织成员的话也会追求卓越的表现，像我们很流行的KPI、OKR考核制度都是来源于此。”

大家点了点头，事实上像现在这样的例子还有很多几乎很多大厂的小组里面都用的是这样的结果，文化导向。

正向葛兰素史克前CEO所说的“我努力使公司聚焦一個清晰的战略，它能够帮助我们与时俱进。”

而恰好现在在现场上有不少的人，也都用的是结果这样的文化。

同时也包括楚云自己在内，从始至终，他一直是一个以结果为导向的人。

这也是因为在刚刚处于不断的提问过程当中，蒂蒙斯先生已经对他有了不小的印象。

甚至这种不断接化茶的过程，也让蒂蒙斯先生在谈论的过程当中非常的舒服,他自己是有一种满足感的。

“而我们说这8种文化，根据人际互动以及应对的变化方面的属性，我们将上述这8种企业文化风格整理成为了一个整体的文化框架。”

“刚刚跟大家也介绍过了,这8种企业风格，每一种文化都是各有利弊，并没有说哪一种风格上更胜一筹，而一个组织的文化可以由占绝对和相对优势的风格决定，那同时呢，也可以由员工对特定风格的认同决定。”

正说到这个时候，那边主持人走了过来，他来到了蒂蒙斯的身边。

大家想了想，在当今这样的环境之下,好像愉悦确实比较少见的，更多的人还是感觉到压力大。

不过仍然可以找到相应的例子，比如说。

“很多游戏公司就是这样的氛围，正如谢家华先生所言，要找到乐趣，当你不满足于赚钱,游戏会好玩的多。”

“刚刚我们谈到了关怀愿景，学习还有愉悦,下面的4个则是偏向于稳定的。”

“接下来的话是结果,那这种文化风格更倾向的特征是成就和取胜。”

“没错，万物都不是一成不变的。”

“甚至来说，可能在一家公司里面这8种情况都有所体现，只是它有一个侧重点。”

“那我先把最后两个说完安全的话，这种文化风格主要强调的是有计划谨慎和充分准备，那很明显几乎每一个公司都会有自己的计划，都会有相应的准备，那同时呢，安全这种的工作环境也比较稳定，可预见性是比较高的。”

“至于说秩序的话，这种文化风格更加强调的是尊重，而领导者也是强调遵循整个公司的规章制度和传统习惯。正所谓法律大于一切，而在这种秩序的文化背景下，那自然是公司的制度大一切。”

“就像刚刚这位朋友提到的一样。”此时在不知不觉的过程当中，蒂蒙斯先生已经将对楚云的称呼从原本的先生转变成为了朋友。

很多事情他都要追求一个最终的结果。

“接下来是权威,这种风格的特征是强势和大胆。在这里面工作环境的竞争是非常激烈的，每一个成员都在努力争取自己个人的优势。而领导也是强调自信和主动权。”

就在这个时候,楚云突然提出了一个疑问：“我感觉，蒂蒙斯先生，您所说的这几种，很有可能在一个公司里都有所体现。”

“就比如说我是一个以结果为导向的同时，我也可能比较强势,也可能是权威。”

蒂蒙斯回过头来露出了一个笑容。

第一百二十九章：理论讲解 (第1/3页)

甚至来说，却非常显得相得益彰。

毕竟很多的大学以及研究所等等正是这样来做的。

正所谓学习是人类进步的阶梯，通过学习也能探索不同的可能性。

“至于第4种的话则是愉悦。这是一种工作环境，比较轻松愉快的氛围，而员工的凝聚力也主要来自于玩乐刺激，领导者的话更加强调的是自发性和幽默感。”

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