“你们前期没有沟通好吗？为什么货都到了门口才出问题？”

“他们审核通过了我们的送货单，我们才送货的，刚刚他们领导突然说榨汁机的数量太多了，不让我们进仓。”

“什么意思？”

“他们意思是榨汁机卖得太贵，一次进那么多货，他们担心卖不出去，影响周转率。”

洛修想了想，“你去跟他们说，如果这个品的周转率不达标，我自己掏钱买光库存。”

京东的优势在于，销售做起来后，就不需要持续投入太多的精力。它不像淘宝，即使做到了品类第一，只要稍微松解一会，就会被后来者超越。

在很多电商人眼里，淘宝是一个孕育品牌的地方，而京东是一个赚钱的渠道。

洛修前期主要把精力放在淘宝上，现在品牌和销量已经做起来，京东也愿意大力扶持，自然不能丢掉这一块的市场。

“老板，我们618的货现在运到京东仓门口，他们不让进。”

供应链的负责跑过来向洛修汇报。

但现实情况是，它就有那么多人购买。

不是每个消费者都是理性的，而榨汁机这个产品80%以上卖给那些冲动消费的群体。

只有不到20%的人，是真正有耐心且有时间每天榨一杯新鲜果汁。

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售价2999元的榨汁机，确实超出了他们的想象。

就连洛修自己也很难理解，竟然会有那么多人愿意掏三千块，买这么一个不实用的产品。

就算自己喜欢喝果汁，三千块也能买很多杯了。

而且也不是说买了机器就可以无限喝果汁，你同样得购买水果。

很多人图个新鲜，用了几次之后，觉得清洗太麻烦，便扔在角落吃灰了。

195、京东618 (第1/3页)

淘宝和京东两个平台的差异性很大。

淘宝更开放包容，商家主动性更强，屌丝逆袭大牌的可能性更高。因此品如前期主要在淘宝平台发力。

京东以自营为主，能否大卖，更看重的是平台的资源。

在获取平台资源上，小品牌当然很难和大品牌比拼。

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