所以如果真的想学IBM的套管理系统，可能不是一朝一夕的事情，尽管在外人看来无非就是公司规章制度的改变，但实际上，里面的学问要远比外表看起来高深的多，如果IBM想把这一套照搬到天音集团，他也需要付出些人力长时间驻守在天音集团，而且必须有一定实权，对公司存在的问题进行长期深入的分析之后，再给出一套细致可行的方案，整个期限可能会长达1~两年甚至更长的时间。

当初之所以郭士纳能够将短时间内就让IBM有了脱胎换骨的改变, 那是因为他本人毕业于哈佛大学商学院，毕业后又在麦肯锡咨询公司工作了13年, 接触过无数的商业咨询案例, 有的非常丰富的经验和经营才干, 在面对不同企业的实际情况的时候，有的很多成熟的备选方案，正是因为此，他才能迅速了解到IBM存在的管理症结，并快速进行改进。

“如果郭士纳先生愿意向我们公司提供帮助，价格问题好谈。”眼见郭士纳有些犹豫，段云再次提

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第二千一百零六章 报价 (第1/3页)

“这个……”听到段云突然提出这样的要求，郭士纳顿时愣了一下。

他万万没有想到，段云会突然提出这样一个要求。

作为任何一家跨国企业来说，管理的文化和方式都是一个企业的灵魂，而且对于一些老牌企业来说，很多的管理方式更像是一种传统，并不是随便能够传授给其他公司的。

另外一点就是对于IBM公司来说, 他们主要是以研发，生产科技产品为主，并不做企业方面的管理咨询，而且由于中美两国差异巨大，IBM这套管理方式能不能适应中国的企业，目前还是個未知数，因为之前的时候, 有国外的企业移植了美国的管理经验，但是很快就出现了水土不服的情况，最主要的原因就是这些企业只学到了一些皮毛，而并没有深入理解这种管理模式的精髓所在，对重要节点的把控不到位，另外就是相关的管理人员素质达不到要求。

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