于是在2012年6月，微软直接就先下手为强，以12亿美金现金的方式，把Yammer收入囊中。

在萧奇看来，Yammer同样也是不聪明。如果他们再坚持一两年，把自己的服务范围扩展到整个世界的中型企业里面。那么Yammer的市值就会直接翻几倍，少说也能达到50亿美金以上。——这可一点儿也不夸张，当你的数千万用户都是高收入群体的话，那么你的商业价值就会大大增加，远比那些有几亿休眠账户的网站要高得多。

Yammer是在去年9月就开始上线运营的，现在发展只能说是勉强，毕竟大公司都遭遇了金融危机。里面的员工个个都在为了自己的前程担心，对于Yammer的网站也是没什么兴趣的。

萧奇没想过自己把Yammer创办起来，因为别看它是2008年9月才上线，但之前人家有这个创意却是好几年之前，公司早就成立了，而且早就申请了专利，别人根本没办法和他们竞争。

但反过来说，自己不创立也有一个大好处，那就是在它刚刚草创的时候。把Yammer一锅端的话，就又能得到好的公司，还能直接得到一批优秀的创业团队。接下来就只用投钱便可以了，其余的什么都不用萧奇担心。

如果按照时间来算，第一个应该购买的，就是Yammer这个社交网站。

Yammer最大的特点就是它为每个企业专门量身定做社交平台，这种社交平台包含了聊天、活动、主题、投票、想法等等的分区项目，让企业的员工可以自.由自在的在里面交流。

但这种交流是相对封闭的，每个用户必须用自己企业认证过的企业邮箱注册，然后哪家公司的人就在哪家公司的内部活动，不能去到别的公司社交平台里面，从而保证了本公司的内幕消息不会外泄出去。

乍一看这种限制违反了网络无边际无障碍的宗旨，但这种相对封闭的环境，却是很多企业和他们的员工很喜欢的，就像是喜欢LinkedIn一样，因为他们可以在上班时间还能有一个相对自.由的聊天、查咨询的平台。

事实上也是这样，Yammer获得了《财富》世界500大公司85%职员的青睐，虽然用户的规模并不庞大，不是动不动就上亿的，但因为都是高层次高收入的用户群体，所以它反而显得很有特色和投资价值。

至于做起来之后。到底是继续持有还是卖出，萧奇自己的倾向是掌握在手上。

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第二二三九章 收购的节奏 (第1/3页)

萧奇对于Tagged并不是那么的上心。

因为它虽然很有趣，而且未来的运营状况非常良好，但Tagged的服务人群就注定了它没办法赚大钱——你指望小孩子和中年人在网络上花多少钱？

只是作为一种良性资产的投资，Tagged也算是一种不错的选择，至少它的回报还不错，另外如果要卖出去获利走人的话，也会非常的便捷容易。

真正让萧奇开始琢磨的，是以后美国还将迅速发展壮大的几个互联网科技公司。

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